——记省住房和城乡建设系统劳动模范陈忠
      陈忠，现任安庆供水集团公司工程师，大学本科毕业。2001年，安庆供水集团引进技术人才时，招入公司工作，先后任安庆供水集团天兴公司工程师，先后参加多个大型工程项目建设。在多年的工作中爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨，逐渐从一名技术员成长为企业的技术骨干、大型工程的技术负责人，为安庆的供水建设事业作出了应有的贡献，也先后获得集团公司“青年标兵”、“先进生产者”等多项荣誉。近日，又喜获2008-2011年度“安徽省住房和城乡建设系统劳动模范”荣誉称号。
      一、参与招标，拓宽供水外部市场
      四年来，积极参与省内各建设工程市场的招投标工作，累记中标30多项，合同造价达5200多万。
      2008-2011年先后中标了黄山市齐云大道沿江截污管道工程、合肥徽州大道南沿给水工程、全椒县污水处理厂配套管网工程、合肥龙岗开发区污水管网工程、合肥蓬莱路给水工程（一、二标段）、合肥紫云路源水管道工程、合肥上海路源水管道工程、安庆光彩柘山路消防工程、安庆碧桂园高层消防工程等三十多项外部工程。今年四月份，合肥紫云路源水管道工程开标，由于这个工程主材是新型的PCCP管，为此，陈忠认真研究标书，专门到浙江巨龙管业公司学习考察制作安装工艺，编制施工组织设计。开标过程中，评标专家要求非常苛刻，第一名技术标和商务标出现过错而废标，陈忠提交的施工方案制作严谨，各项技术标准得到了专家认可，最终选择了安庆供水为中标单位，合同中标价914万（甲供主材）。
      近几年来天兴公司外部工程承接量年均增长率在40%以上，2011年外部工程承接量比2010年翻了一番。
      二、攻坚克难 解决施工疑难杂症
      四年来，完成20多个施工项目，解决施工中上百个技术上的疑难杂症。被聘为安庆市物价局价格认证专家库供水工程专家。
      陈忠每年都要负责天兴公司的二三仟万内外部工程的竣工资料编制、工程决算及工程审计，有时为了工程造价，不厌其烦地与业主造价人员进行有理有节的沟通，以确保工程造价的合理性，公正性。近四年来，先后设计了安庆外国语学校一二期室外给水消防工程、安庆光彩四期D区消防水工程、中船安庆柴油机厂一二期室外给水消防工程、安庆九一六学校室外给水消防工程、安徽塑业公司给水消防工程、安庆有线北部新城管道等二十多项工程的图纸。
      2009年全椒县污水处理厂配套管网工程机械顶管施工过程中，遇到了流沙，针对这种状况，陈忠同志果断向设计部门、监理及建设单位提出了固化上部土体，采用人工顶管，同时对地面环境采取保护措施的施工方案，经过设计院权威部门专家的论证，方案得到了认可，在后来施工中也得到完美确认，受到了业主、监理、设计及项目部全体员工的认可及赞许。现场有几只闸阀、几只弯头以及工程的重点、难点在哪里，都清晰地印到了他的脑子里面。陈忠对每个工地施工进度及疑难杂症都了如指掌，做到事事心中有数，是工程部一张最全面、最详细的活图纸。
      陈忠同志的技术过硬是大家所公认的，对于不寻常的项目，就要用不寻常的思路去思考，以不寻常的方式去攻克，这源于他丰富的施工经验，超强的应变和创新能力。2010年石化漏损率居高不下，达到了35%。陈忠同志负责二村区域。经检查存在着较大的暗漏，用常规的检测手段难以发现暗漏点。陈忠同志动脑筋、想办法，提出采用流量计分区检漏的办法进行分割、缩小检漏范围，此举大大提高检漏成功率，当月漏损率就降到了24%，该检漏法可操作性强、效率高，作为成功典范被集团公司全面推广。
      三、一丝不苟 工程施工精益求精
      在合肥源水工程施工中，由于该工程优良的施工质量及快速的施工进度受到了参观工地的省委领导、合肥建委及合肥供水集团领导的一致称赞。
      2011年4月合肥源水管道工程开工，该工程任务重，工期紧，作为该工程的技术负责人，他带领技术人员，到工地现场对照着施工图纸把每个疑难问题都记在心里，有条不紊地进行项目工作。他亲自带领技术人员测量放线，晚上从工地回来后，还要编写施工组织设计、施工方案及施工工艺，经常夜里一两点才能休息。
      为保证工程质量和进度，他每日去现场了解所有施工的动态，亲自检查工程的每道工序，面对面的将所有技术交底做到位。发现在管道砂垫层的施工中，存在着偷工减料的现象，他责令整改。整改通知书下达到施工班组，施工班组却左右搪塞就是不愿意整改，事关工程的质量和进度，陈忠将整改的理由一一列举，一点也不含糊。慢慢的，施工班组也了解了这位雷厉风行的工程师是不好糊弄的真行家，都挺佩服他的，干起活来就更加卖力了。
      从施工工艺到工程材料，以及施工期间出现的问题和采取的措施，他都亲自把关，施工过程中每个环节都一丝不苟，确保工程施工质量，由于该工程工期紧张, 交叉作业较多,但在他的合理安排要求下, 加班加点,保证了巢湖引水工程的如期通水，确保了合肥源水供水的安全。2011年9 月，合肥市建委、供水集团对所有在建供水项目进行了苛刻的检查，许多项目被勒令停工，而安庆项目部由于现场施工方案正确，质量可靠，安全无事故，隐患排查及时而被给予了高度评价。
      在陈忠同志的带动下，天兴公司工程部业绩的提升是非常明显的。天兴公司的每项工程合格率达到100%，有的工程还获得市优质工程“振风杯”，工程施工产值从2008年的315万增长到2011年的4200多万，综合实力得到了进一步的提高，深受集团公司、建委的一致好评，也获得省总工会“青年先锋号”荣誉称号。