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悬衡而知平，设规而知圆。随着2024的元旦将近，2023年于寒冬暖阳里悄然落幕。这一年，安庆供水集团公司力抓合规，全员上下联动，经历磨合、适应、调整等各阶段，最终书写出一份属于自己的合规碑帖。
1、量体裁衣、制度“合身”
安庆供水集团坚持“以制度管人、用流程管事”为总体思路，不断完善制度流程建设，夯实合规管理基础。集团公司查阅各项法律法规，结合上位政策要求和公司实际，启动了史上规模最大的制度修编工作，在遵循“系统性、合法性、平等性和可操作性”四大原则基础上，对全部171项制度按修订、重写、沿用、废除四类进行重新修编，对存有缺失空白的领域进行新编制度。力求制度有法可依，量体裁衣，合法亦合身。
2、雁过留痕 、流程“合理”
安庆供水集团业务繁多，为确保流程合规、高效运转，在全面梳理公司各业务版块、各管理条线办理流程的基础上，制定了流程建设计划清单，清单划分13个类别、细分37项流程。截至12月底累计完成9大类36项工作流程建设。整体操作运行稳定。通过制度流程的优化，将合规要求嵌入企业治理各领域各环节，贯彻决策、执行、监督全过程。雁过留痕，所有环节均一目了然，尽收眼底，极高的提升了企业合规经营管理水平。
3、把脉问诊， 法规“合力”
今年以来推行除劳动合同、检测服务合同以外的所有合同OA线上审查，至12月底合规专员共完成线上审查1109次。通过线上审查，规避了合同风险，为企业的市场经营行为安全护航。法律咨询方面，专业法律团队采取固定地点坐班和线上相结合方式提供法律咨询服务，至12月底共提供法律咨询服务268次。
4、春诵夏弦 、知行“合一”
安庆供水集团以合规培训为重点，着力培育合规管理文化。自合规部组建以来，先后组织召开了7场合规管理系列座谈会。同时，根据集团公司业务进展情况，结合合规专员和法务人员合力问诊的数据分析陆续召开了以“合规工作全面推动动员会暨合规业务培训”、 “用工管理合规培训”等为主题的系列培训会。通过实践操作、发现问题、教学统一形成闭环，真正做到知行合一。
春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2024年，合规工作任务艰巨繁重，全员上下将“合规”刻在心上，把“守规”视为铁律。“一规既定，万山不阻”，2024，安全起航，再创辉煌！
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